Kennisbank
Deze kennisbank gaat over het sturen van projecten als geheel: welk werk je start, welk werk je stopt, en hoe je weet of dat de goede keuzes waren.
Geen productdocumentatie en geen theorie om de theorie. De stukken hier zijn geschreven voor mensen die er middenin zitten — een programmamanager die een lijst met tachtig projecten heeft geërfd, een controller die wil weten waarom de planning elk kwartaal opnieuw niet klopt, een directeur die moet uitleggen waarom iets is uitgesteld.
Waar het over gaat
Projectportfoliomanagement is de vraag of een organisatie samen de goede dingen doet en ze ook aankan. Dat is een andere vraag dan of een afzonderlijk project op schema loopt, en organisaties die het eerste goed doen zijn niet automatisch goed in het tweede.
In de praktijk komt het bijna altijd neer op hetzelfde ongemak: er is meer werk toegezegd dan er mensen zijn, en niemand kan precies aanwijzen waar dat is misgegaan. Daar gaan deze stukken over.
Wat er nu staat
Wat is projectportfoliomanagement?
De basis, in gewone taal. Wat het is en wat het niet is, het verschil tussen een portfolio, een programma en een project, de drie manieren waarop het in de praktijk misgaat, en een eerste stap die klein genoeg is om deze maand te zetten. Met een eerlijke paragraaf over wanneer je dit hele onderwerp niet nodig hebt.
Van strategie naar uitvoering
Waarom een thema uit de strategie zelden terugkomt in een concreet project, langs de negen stappen ertussen. Waar de keten meestal breekt, wat herstellen er concreet voor vraagt, en een eerlijke sectie over wat zelfs dan nog niet aan elkaar hangt.
Capaciteitsmanagement voor projecten
Waarom "hebben we hier ruimte voor" twee verschillende antwoorden heeft in de praktijk, hoe vraag en aanbod worden vastgelegd, en een eerlijke sectie over wat er nog niet automatisch wordt gesignaleerd.
Voortgangsrapportage
Waarom de meeste statusrapportages een verhaal zijn dat bij elke stuurgroep opnieuw wordt opgebouwd, in plaats van een rapport dat rechtstreeks uit het systeem komt. Wat Migreat! van Promigion wel en niet automatisch bijhoudt.
Projecten prioriteren
Waarom een ranking het probleem van te veel aanvragen niet oplost, en wat het verschil is tussen een score en een besluit dat je later nog kunt verantwoorden.
Wat kost portfoliomanagement-software?
Hoe dit soort software meestal geprijsd wordt, en waar het verschil zit tussen de prijs op de website en het bedrag op de factuur.
AI in portfoliomanagement
Het verschil tussen AI die iets voorstelt en AI die het zelf doet, en waarom dat verschil er meer toe doet dan of een tool "AI-powered" is.